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Strategy of Innovation

Knowledge + Imagination + Entrepreneurship = Innovation = The key to guarantee our common future!

Bien Penser Son Entreprise et s’Associer Avec Succès

Dans ce billet, je souhaite vous présenter un "Must Read Must Have Book"  pour tous ceux qui sont intéressés par "la création, le développement et la transmission d’entreprise".

 

Présentation1-copie-3

 

Bien que mon activité de conseil ne soit pas focalisée sur « les questions de gestion d’entreprise », mais plus sur des problématiques de stratégie liée à l’innovation, je suis continuellement à la recherche d'information de qualité pour renforcer mes connaissances sur ce sujet. Le livre que je vais vous présenter ci-après, a non seulement permis de subvenir à mes propres besoins en la matière, mais également de façon connexe, me permet et permettra d'enrichir mon activité de conseil. En effet, les stratégies d'innovation incluent une bonne part de démarche entrepreneuriale, démarche dont une des composantes peut être la création d'une entreprise. Le développement et surtout l'ouverture de capital, puis in fine la transmission (entrée en bourse, LBO/MBO, revente industrielle) des entreprises innovantes sont des problématiques qui m'intéressent très particulièrement, et là, de ce que j'ai pu lire jusqu'à ce jour, ce livre se révèle être un outil des plus utiles, couvrant de l'idée d'affaire jusqu'à la transmission de l'entreprise  !

Ci-après la présentation de l'ouvrage : 

Riche de 25 années d’expérience de terrain en tant qu’entrepreneur à succès mais également en tant que coach et conseil, Joseph Machiah vient enfin de publier un ouvrage dédié à l’entrepreneuriat, titré " Bien penser son entreprise et s'associer avec succès ".  

Ce livre est conçu pour tous les entrepreneurs : 

- des personnes tentées par la création d’une entreprise (dans les secteurs traditionnels ou d'innovation), activement en processus de créer, des jeunes aux retraités, des néophytes aux experts, des salariés aux sans-emplois, des ingénieurs et des scientifiques

- les chefs d'entreprise et leurs actionnaires, intéressés par les questions de développement et de transmission

- et pour tous ceux qui les accompagnent, les conseillent ou les coachent (Chambres de Commerce et d’Industrie, France Initiative, Réseau Entreprendre, Incubateurs publics, Organismes de portage salarial ex. ARCOSBoutiques de Gestion, CEEI, Couveuses d’entreprises, Organismes de formation partneraire de Pole Emploi … et j’en oublie certainement !)  

"Bien penser son entreprise et s'associer avec succès" est un guide qui permet de structurer son projet, de créer la structure juridique adéquate, de décider de se lancer seul ou de s'associer, de développer son activité, d'ouvrir le capital de son entreprise avec logique et succès ... . Il suit le cycle de vie d'une entreprise, de la naissance du projet jusqu'à sa cession, et aide les entrepreneurs à se poser les bonnes questions tout au long de leur parcours. Il met particulièrement en exergue le rôle prépondérant des relations humaines dans la réussite d'une entreprise.

Un site dédié www.equitips.com (où vous pourrez acheter votre exemplaire) vient compléter l'ouvrage en offrant des informations complémentaires, des études de cas, des mises à jour, des simulations financières et un enrichissement de la part de la communauté Equitips. Tous ces « plus » vous permetteront de bien adapter à vos besoins la structuration de votre projet de création.

Le livre (eBook ou papier) est également disposnible sur les sites FNAC, Chapitre.com, ou Amazon.

L'ouvrage est exhaustif (voir la table des matières ci-dessous !), accessible à TOUS, et sans jargonnage. Chaque question fait l'objet d'un chapitre court de type "fiche" mais sans sacrifier la précision et la pertinance des informations délivrées. J'ai également beaucoup apprécié l'index thématique proposé à la fin du livre, qui permet à partir d'un thème (par ex. Fiscalité) de retrouver toutes les fiches en relation avec le thème recherché. Bref, si vous ne deviez lire qu’un seul livre sur la création d’entreprise, je vous conseille le livre de Joseph Machiah !

Pour moi, ce livre est LA BIBLE pour entreprendre !

Réseaux Sociaux dédiés au livre :

Viadeo : http://www.viadeo.com/profile/002paysvpmz337a

Linkedin : http://fr.linkedin.com/pub/joseph-machiah/28/2b0/381

Facebook : https://www.facebook.com/EquitipsBienPenserSonEntreprise 

Twitter : http://twitter.com/Equitips 

Chaîne Youtube d'Equitps : http://www.youtube.com/user/Equitips

 

Table des matières

Chapitre 1 : Structurer son projet 

  • Les outils pour un démarrage opérationnel immédiat
  • Les critères pour choisir une forme sociétale ou indépendante lorsque l'on démarre
  • Quelques caractéristiques sur les structures sociétales
  • La seule chose qui importe lorsque l’on monte un business
  • Prendre du recul avant de s'engager
  • Quel est l’essentiel quand on crée sa société ?
  • Facturer nécessite un enregistrement social
  • Je sors du système de la grande entreprise, est-ce que je peux rêver d’être actionnaire dans « mon » entreprise ?
  • Sortir du carcan de la fiche de paye et trouver un nouvel escalier
  • Ne pas confondre entrepreneuriat et création d’activité
  • Avant on avait un métier, maintenant on a plusieurs activités
  • Investir la réussite
  • Recommandations pratiques lorsque l'on démarre une activité
  • Femme et maîtresse : avoir le soutien de ses proches
  • Les formules les plus simples pour démarrer et tester une activité
  • Le nouveau statut d’auto-entrepreneur
  • Qu’est-ce que le capital d’une entreprise ? De quoi est-il constitué ?
  • A quoi sert une holding ?
  • Affiliations sociales obligatoires
  • Quel est le régime social du créateur et du dirigeant d’entreprise ?
  • Intérêt social du régime TNS
  • Quelle différence entre les salariés et les non-salariés ?
  • Quelle est la raison fondamentale qui rend la création d’une société indispensable ?
  • Le piège de la création d’une « non-entreprise »
  • Les bases de l'assurance chômage
  • Les incitations du législateur pour créer ou reprendre une entreprise
  • Activité réduite: un tremplin pour entreprendre dans le cadre de l'assurance chômage
  • Aides pour les demandeurs d'emploi qui créent ou reprennent une entreprise
  • Cumul des allocations chômage avec la création d'une entreprise
  • Percevoir un capital à la place de ses indemnités chômage pour créer ou reprendre une entreprise
  • L'ACCRE
  • L'aide NACRE
  • Allocations chômage et cessation d'activité
  • La responsabilité du Dirigeant
  • Quelle responsabilité pour l’actionnaire et le mandataire social ?
  • A quoi correspondent 10 € par semaine d’argent de poche ?
  • Qu’est-ce qui revient le moins cher ?
  • L'intérêt de passer des frais par rapport à du salaire
  • L'effet projection
  • Prévoir et gérer un processus et une régulation
  • L’importance de signer un contrat quand tout va bien

Chapitre 2 : Décider de s'associer

  • L’association au capital doit avoir une base business saine
  • L’association au capital ne doit pas être un cataplasme à un problème personnel
  • Il est urgent de ne pas disperser son actionnariat
  • Peut-on s’associer autrement qu’à travers le capital ?
  • La confiance : un des ciments de l'association
  • Amour et Affaires : Faites un bon ménage !
  • Se connaître avant de se lancer
  • Ai-je conscience qu’une association au capital est d’abord une aventure humaine ?
  • Le test de l’Alliance
  • La nécessité d’une vision collective
  • Enrichir sa réflexion sur l'association par un peu de sémantique 127. Alignement
  • Prendre du recul et anticiper une séparation pour mieux construire sur la durée
  • Question subsidiaire qui, à elle seule, intègre bon nombre de fondamentaux : « mais comment je vais sortir de là ! »
  • Deux schémas de pensée pour construire une association au capital
  • Avoir la même idée en tête ?
  • Les 2 sortes de partnership
  • Bien traiter les apports d'affaires dans un partenariat
  • L’indispensable Affectio Societatis
  • Exemple de partage équitable du capital
  • Pour bien s’associer, s’obliger à partager les différences
  • Est-ce que la répartition 50/50 est à proscrire à tout prix ?
  • Association au Capital et Intelligence Collective
  • Faire simple et le business en premier
  • Ce qu’est un pacte d’actionnaires et ses principales clauses
  • L’intérêt du pacte d’actionnaires
  • Durée contractuelle des pactes d’actionnaires
  • La non solidité du pacte d’actionnaires extra-statutaire
  • L’intérêt de la SAS
  • Quelques aspects juridiques et sociaux de l’association
  • Gouvernance quand tu me tiens
  • Se fixer des étapes et s'en tenir aux conséquences
  • Ne pas être plus client que le client

Chapitre 3 : Construire la relation

  • La Métaphore de l’Avion
  • Prendre conscience des contributions de ses associés pour garder l'équilibre de l'association
  • Le tableau de bord de l’association au capital
  • Technique de la danse en 6 temps des mini-notes
  • Comment des différences dans la vision du business mènent au dépôt de bilan
  • Comment partager la même vision d’un projet
  • Faire la différence entre une association égalitaire et équitable
  • Le phénomène de dépendance de la relation d’associés
  • Comment réguler quand les associés ne sont plus en phase ?
  • Construire la gouvernance entre associés
  • Actionnaire minoritaire en désaccord avec une décision de l’actionnaire majoritaire, quels recours ?
  • La pyramide de Maslow et l’Association au capital
  • Le bonheur peut se trouver dans une association harmonieuse
  • La nécessité d'un outil pour gérer l'humain
  • Un outil de management et de construction d'équipe : Le Predictive Index®
  • Un exemple d’application du Predictive Index®: Amener chaque associé à exprimer pleinement ses talents
  • Planifier la montée en puissance du groupe des associés en fonction des besoins de l'entreprise
  • Les 4 niveaux d'autonomie comme grille de lecture de l'association
  • Qu’est-ce qu’un bon manager ?
  • L’analyse transactionnelle un outil de compréhension des relations, utile à tout moment
  • Désamorcer certains stratagèmes psychologiques entre associés avec le triangle de Karpman
  • La modélisation d' Elizabeth Kübler-Ross pour accompagner des associés dans des étapes sensibles de leur vie

Chapitre 4 : Optimiser sa rémunération

  • Optimiser sa rémunération : comprendre les paliers fiscaux et sociaux
  • Comprendre le taux d’imposition marginal
  • Optimiser sa rémunération : calculs utilisant les taux marginaux
  • Utilisation des simulateurs rétribution / dividendes
  • Tableau de rendement marginal de tous les modes de rétribution disponibles en France
  • Comment fonctionne l’impôt sur le revenu ?
  • L’impact de la CSG et de la CRDS sur les revenus du travail : entre 5,8% et 9,7% en coût réel
  • L’impact de la CSG, CRDS et des prélèvements sociaux sur les revenus du patrimoine :entre 9,8% et 12,1%
  • Du déplaisir de grossir
  • RSA et Forfait Social : nouveautés de la loi de décembre 2008
  • Comprendre l'intérêt et le mode de calcul du revenu fiscal de référence
  • L’Impôt sur les sociétés
  • L’IFA : un impôt à (ne pas) oublier
  • L’impôt sur la fortune (ISF)
  • Distribution de Dividendes et feu Avoir Fiscal
  • Avec et sans avoir fiscal : c'était beaucoup mieux avant
  • Le PEE : le meilleur outil de défiscalisation disponible pour l'entreprise et ses salariées
  • Le PERCO: anticiper une retraite par capitalisation
  • Les contrats Madelin
  • Le dispositif Girardin
  • La loi Girardin: le volet industriel
  • Le dispositif Girardin: le volet immobilier

Chapitre 5 : Ouvrir son capital

  • Les 10 commandements de l'investisseur
  • Les deux techniques d’ouverture du capital
  • L'augmentation de capital, technique de base de l'ouverture du capital
  • Faut-il lire les statuts d’une entreprise dans laquelle on prend une participation au capital ?
  • L’ association au capital dans une société de conseil
  • Les curseurs à mettre en place dans le cadre d’une négociation entre un Fondateur et son futur Associé
  • Les critères qu’un Fondateur peut privilégier lorsqu’il prend un nouvel Associé
  • Les critères qu’un nouvel Associé peut privilégier dans sa négociation
  • Ce que rémunère l’accès au capital pour un salarié
  • Le cas de l’agence de presse, quand «salarié motivé + plan d'actionnariat = forte suspicion»
  • Des stock options pour motiver et fidéliser ?
  • Valider le cadre de référence de ses salariés avant de leur ouvrir le capital
  • Points techniques à ajuster lorsqu’on ouvre le capital à ses salariés
  • Qu’est-ce que l’actionnariat salarial ?
  • Attribution gratuite d’actions
  • Quelles différences entre options et actions pour les bénéficiaires ?
  • Synthèse des trois possibilités d’attribution d’options en France
  • La terminologie des options
  • La mécanique financière des options
  • Les aspects Trésorerie des options
  • Des options pour fidéliser
  • Comparaison entre les trois possibilités d’attribution d’options en France
  • Un pont existe entre stock options et PEE !
  • Principales modalités juridiques d’un plan de stock options
  • Calendrier de mise en place d’un plan de stock-option
  • La rédaction des clauses du plan d’options
  • Prudence dans la mise en place de plans de stock options
  • Les options, un bon moyen de redistribution de richesses
  • Les flux entre acteurs de stock options
  • Le show de Black & Scholes
  • L’intéressante alternative des phantom stock
  • Stock Appreciation Rights: la version light des phantom stock
  • Managers et investisseurs : Quels fondements pour un partenariat réussi dans un LBO ?
  • Relations au sein d'un LBO
  • Aborder le capital risque dans le sens du poil
  • LBO et Mezzanine
  • Les niches fiscales peuvent être une aubaine pour les entrepreneurs
  • Souscrire au capital d’une société non cotée et réduire son impôt sur le revenu
  • Profiter de la loi TEPA, pour renforcer la capacité d'investissement de son entreprise
  • Introduction en bourse
  • La communication financière
  • Question de gouvernance entre un entrepreneur et un fond de capital risque
  • Les deux jeunes : rester modeste et savoir sortir

Chapitre 6 : Transmettre son entreprise

  • L’énergie dans une négociation
  • Deux choses importantes pour bien négocier
  • Céder ou acquérir une petite entreprise sans parler de prix et sans risque
  • Prévoir les modalités d’une rupture de la négociation dans le processus de cession d’une petite entreprise
  • Devenir patron
  • Une histoire de famille...
  • L’Actionnariat Familial vu de l’intérieur
  • Les papys vendeurs (ou pas ?)
  • Débouclage d’un LBO : période propice à la destruction de valeur ?
  • Comment estimer la valeur d’une entreprise ?
  • Le prix n’est pas tout
  • Attendre 8 ans pour revendre sa société
  • Une activité après la retraite Quel cadre fiscal choisir ?
  • Récapitulatif des taux d’imposition 2010

Livre de Cas

"Bien penser son entreprise et s'associer avec succès" est complété par le Livre de cas.

Les cas parcourent les étapes importantes qu'un entrepreneur a à franchir. Ils permettent d'anticiper les pièges et surtout de se centrer sur les questions essentielles. Chaque histoire est réelle, forte et pertinente et illustre comment se mettre à son compte et développer son entreprise. Chaque entrepreneur peut ainsi confronter son vécu et développer son intuition. Sont aussi proposées une série de questions mais aussi des animations "intuitions' qui font office de synthèse d'étape.

Le Livre de cas se compose de 12 cas, disponible en version eBook. Les 12 cas sont disponibles compilés en 1 livre, ou si vous préférez, chaque cas est disponible individuellement. Les deux premiers cas vous sont offerts par l'auteur.

Disponible sur Amazon, Chapitre et FNAC

La bible de l'entrepreneur : Livre de cas

http://www.amazon.fr/dp/B00X8JFQ4U

La bible de l'entrepreneur Leya : cas numéro 1/12 (Offert !)

Démarrer une activité avec le confort de pôle emploi 

http://www.amazon.fr/dp/B00WVFAT6W

La bible de l'entrepreneur Maurice : cas numéro 2/12 (Offert !)
Faire du business

http://www.amazon.fr/dp/B00WVFAVSS

La bible de l'entrepreneur Maud : cas numéro 3/12
Organisation et priorités

http://www.amazon.fr/dp/B00WVF9XCS

La bible de l'entrepreneur Maud se lance : cas numéro 4/12
S’associer ou se la jouer solo

http://www.amazon.fr/dp/B00WVDRY80

La bible de l'entrepreneur Vincent : cas numéro 5/12
Structurer son acti vi té de conseil

http://www.amazon.fr/dp/B00WVDTFRI

Le cas Nathalie : cas numéro 6/12
Faire partie d’un Cabinet de Consultants Indépendants

http://www.amazon.fr/dp/B00X8II0A8

La bible de l'entrepreneur Maud sous traite : cas numéro 7/12
Travailler avec un sous-traitant

http://www.amazon.fr/dp/B00WVDS98E

La bible de l'entrepreneur Maud s'associe : cas numéro 8/12
Ouvrir son capital et s’associer

http://www.amazon.fr/dp/B00WVDPTD2

La bible de l'entrepreneur Rose : cas numéro 9/12
Le prix à payer pour se mettre à son compte

http://www.amazon.fr/dp/B00WVFAXMM

La bible de l'entrepreneur Kapitabis : cas numéro 10/12
Développement d’une filiale

http://www.amazon.fr/dp/B00WVFBDWQ

La bible de l'entrepreneur Monsieur SFAD : cas numéro 11/12
Répartir le capital

http://www.amazon.fr/dp/B00WVDQ422

La bible de l'entrepreneur Le papa de Maud : cas numéro 12/12
Liquider sa retraite et garder son activité

http://www.amazon.fr/dp/B00WVDPNFQ

 

 

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